englischThe central question addressed in the generational debate at the Socio-Economics Conference 2019 was ‘What do I expect from modern management culture?’. Generational change, digitalisation and cultural change are not only putting socio-economics and health management companies to the test, but the working world in general is becoming more dynamic, traditional business models and structures are undergoing transformation processes and disruptive developments are replacing normal phases of renewal and regeneration.
These conference transcripts highlight, among other things, innovative ways of thinking, agile structures, management without a hierarchy, diversity management, managers in the future and a healthy business culture. The time of steady change is over; a time of radical change has begun.
„Was erwarte ich von einer modernen Führungskultur?“, lautete die zentrale Frage des Generationendialogs auf dem Kongress der Sozialwirtschaft 2019. Generationenwechsel, Digitalisierung und Kulturwandel stellen nicht nur Unternehmen der Sozial- und Gesundheitswirtschaft vor eine Bewährungsprobe: Die Arbeitswelt im Allgemeinen dynamisiert sich, tradierte Geschäftsmodelle und Strukturen stehen vor Transformationsprozessen und disruptive Entwicklungen lösen normale Erneuerungsphasen ab.
Der vorliegende Tagungsband beleuchtet u.a. innovative Denkansätze, agile Strukturen, Führung ohne Hierarchie, Diversity Management, die Führungskraft der Zukunft und eine gesunde Unternehmenskultur. Denn die Zeit der kontinuierlichen Veränderungen ist vorbei, eine Zeit des Umbruchs hat begonnen.
- Diversity
- Finanzierung
- Führung
- Gesundheit
- Management
- Nachfolge
- Organisation
- Pflege
- Sozialmarkt
- Start-up
- Unternehmen
- digital turn
- generation change
- leadership
- social economy
- Führungskraft
- Unternehmensstrategie
- Sozialunternehmen
- Verband
- Babyboomer
- Genration Y
- Genration Z
- kultureller Wande
- Generationswechsel
- Mitarbeiterführung
- diversity management
