Komplexe VN-Friedensoperationen sollen Krisengebiete stabilisieren und wieder aufbauen. Doch Erfolge sind eher Ausnahme als Regel. Die Studie entwickelt einen alternativen Erklärungsansatz für die Performanz solcher Missionen. Dafür greift die Autorin auf Konzepte aus der Organisationstheorie zurück.
Die Studie geht von der Annahme aus, dass komplexe VN-Missionen von vorneherein schlechte Aussichten haben, ihre Aufgaben zu erfüllen: Sie müssen vor Ort unter widrigsten Umständen agieren und sind weder politisch noch ressourciell angemessen ausgestattet. Unter diesen Bedingungen entwickeln Missionen nahezu zwangsläufig so genannte organisationale Pathologien. Je virulenter solches Fehlverhalten wird, desto wahrscheinlicher wird ein Scheitern der Mission. Erfolg hängt dann entscheidend davon ab, wie gut die Pathologien bewältigt werden. Die Studie trägt solche „Coping“-Strategien zusammen, systematisiert sie und analysiert die zentrale Rolle der Missionsführung. Der empirische Teil der Untersuchung besteht aus Fallstudien zu den Missionen in Ostslawonien/Kroatien und Ost-Timor und gibt detaillierte Einblicke in die Realität der Einsätze.
englischComplex UN peace operations represent an ambitious tool to stabilize war-torn territories. They often fail to live up to expectations, but there are exceptions. The study explores an alternative explanation for the performance of such missions, applying an organizational theoretical perspective.
The argument of the book is threefold. From the outset, UN missions operate under unfavorable conditions: they are constrained by political considerations of member states, by rigid rules and scarce resources, and they face adverse on-the-ground conditions. Under these circumstances, so-called organizational pathologies develop. The more virulent these malpractices turn, the more likely failure may become. The success of peace operations thus depends to a great part upon the ability to cope with pathologies. The study identifies these coping strategies, systemizes them, and elaborates on the crucial role of the mission leadership.
By means of two detailed case studies on the UN missions in Eastern Slavonia/Croatia and East Timor, including numerous interviews with UN experts and practitioners, the study gives a theoretically informed insight into the transitional management of UN operations.
