Anhand eines Vergleichs von russischen und chinesischen Automobilwerken untersucht das Buch, wie betriebliche Sozialordnungen in autoritären Gesellschaften funktionieren und wie die Legitimität der betrieblichen Regeln gesichert wird.
Untersucht werden Mechanismen der Sozialisation der Beschäftigten, die Gestaltung der Anreizsysteme sowie die Verbindung von Kontrolle und Beteiligung im Betrieb. Wie die Analyse zeigt, gelingt in den chinesischen Werken die Bildung einer „eingeschworenen“ betrieblichen Gemeinschaft, während die russischen Werke von Konflikten und Spannungen geprägt sind. Die Entwicklung dieser unterschiedlichen betrieblichen Sozialordnungen liegt an Unterschieden der Arbeitsregulierung, der Kultur sowie auch der organisationalen Legacies in der Industrie. Durch die Analyse auf der Mikroebene trägt das Buch auch zu der Diskussion über Bedingungen der Stabilität autoritärer Ordnungen bei.
englischThis book investigates the mechanisms employed in authoritarian countries to generate consent at the workplace level, using the examples of automobile plants in China and Russia.
It focuses on three main mechanisms used to create consent: socialisation mechanisms responsible for the learning and internalisation of conduct rules by employees, incentive systems, and mechanisms of control and involvement. It shows how the factory regimes in the Chinese plants contribute to the development of high work discipline and a ‘community feeling’ at the workplace, while the Russian factories suffer from tensions and conflicts which undermine consent. The development of such different factory regimes can be traced back to different forms of labour regulation, culture, and organisational legacies in China and Russia. This micro level analysis of factory regimes contributes to the discussion about the conditions for stability in authoritarian societies.
