Dieses Werk beleuchtet Familien- und Nichtfamilienunternehmen und deren Einsatz von Personalmaßnahmen in Krisenphasen. Detaillierte Fragestellungen, die hierbei beantwortet werden, sind zum einen, ob ein Einfluss dieser Unternehmenstypen in Verbindung mit Krisenindikatoren auf den Einsatz von Personalmaßnahmen besteht. Zum anderen soll geklärt werden, ob dabei Unterschiede zwischen Familien- und Nichtfamilienunternehmen auftreten und inwiefern dies durch variierende Krisenindikatoren beeinflusst wird.
Der Autor war im Rahmen einer kooperativen Promotion als Wissenschaftlicher Mitarbeiter tätig (Universität Siegen und Hochschule Koblenz) und befasste sich neben den hiesigen Thematiken vor allem mit quantitativen Forschungsmethoden. Seit Abschluss seiner Promotion arbeitet er im Bereich Advanced Analytics & Künstliche Intelligenz.
englischThis work examines family and non-family businesses and their use of personnel practices in times of crisis. The detailed questions that it addresses are, firstly, whether these types of businesses, in connection with crisis indicators, exert an influence on the use of personnel practices. Secondly, the study clarifies whether there are differences between family and non-family businesses and to what extent this is influenced by varying crisis indicators.
The author previously worked as a research assistant, during which time, in addition to the topics covered in this work, he was primarily concerned with quantitative research methods. Since completing his dissertation, he has been working in the field of advanced analytics and artificial intelligence.
