Bei kurzfristigen Vakanzen, Projekten oder zeitlich begrenztem Managementbedarf engagieren Unternehmen zunehmend Interim Manager, die als unternehmensexterne Führungskräfte Managementaufgaben befristet übernehmen. Aus rechtlicher Sicht wirft das Interim Management spannende Fragen auf.
Die Arbeit bietet eine umfassende rechtliche Untersuchung der Beschäftigungsform Interim Management. Die Autorin arbeitet die vertragsrechtlichen Modelle des Interim Managements heraus und widmet sich dabei auch der organschaftlichen Einbeziehung von Interim Managern. Der Fokus der Arbeit liegt auf der arbeits- und sozialrechtlichen Qualifikation. Dass Gerichte und Behörden der gewünschten Selbstständigkeit der Interim Manager oft widersprechen, nimmt die Autorin zum Anlass, die typologische Qualifikationsmethode zu hinterfragen. Im Kern geht sie der Frage nach, ob die Parteivereinbarung im Rahmen der Prüfung methodisch aufzuwerten ist.
englischWhen management capacity is needed in relation to a particular project or only temporarily, e.g. to fill sudden vacancies, companies increasingly engage external interim managers who offer management support for a limited period of time. From a legal perspective, interim management raises a variety of interesting issues that call for a scientific examination.
This thesis offers a comprehensive legal examination of interim management as a new form of employment. The author analyses the different contractual models and examines ways of integrating interim managers into the company, e.g. as directors. At the core of the thesis are the interim managers’ qualifications in terms of labour and social law. While the parties wish to contract on a freelance basis, courts and public authorities tend to disagree with this qualification. Hence, the method of qualifying employment relationships is considered. The author examines the question of whether one should attach greater importance to the parties’ evaluation.
