Was bindet Mitarbeitende an ihr diakonisches Unternehmen? Warum bleibt, wer bleibt? Die Studie überträgt Ergebnisse der Mitarbeiterbindungstheorie auf Einrichtungsleitende der stationären Altenhilfe. Übersichtlich werden Einflussfaktoren wie Vorgesetzte, Team, Unternehmen, eigene Einrichtung, Beruf und Karriere ausgewertet. Die Betrachtung gliedert sich in umwelt-, unternehmens- und personenbezogene Faktoren.
Die Arbeit bietet eine Anleitung zur Entwicklung eigener Handlungsstrategien. Eine Vielzahl von Bindungsfaktoren wird katalogartig vorgestellt. Empfehlungen für die Praxis werden ausgesprochen.
Anhand von fünf Bindungstypen wird ein auf den Mitarbeitenden bezogenes Bindungsmanagement entworfen. Diese Typen sind Modelle und helfen als diagnostisches Instrumentarium bei der Suche nach Bindungsfaktoren. Die hier entwickelte Commitment-Screening- Methode ist übertragbar auf andere Bereiche innerhalb der Diakonie, ebenso auf weitere vergleichbare Non-Profit-Organisationen.
englischWho stays and why? What ensures an employee’s long-term loyalty? The study translates its findings about employee commitment to senior managers of diaconal care facilities for older people. It concisely evaluates the impact of superiors, the team, the company, the institution, jobs and careers. The approach differs between environmental, company related, and personal factors.
The study provides guidance to developing successful action strategies. It lists a wide range of commitment strategies and provides a variety of recommendations.
The study also develops an individual and employee based commitment management strategy based on five different bonding types. These models function as a diagnostic tool and help identifying commitment factors and dimensions. This commitment screening method can be transferred to other areas of social welfare and non-profit organizations.
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