Koordination in Ministerialbürokratien hat sich gewandelt. Das Buch analysiert den Wandel in Organisationsstrukturen und im Akteursverhalten in Zeiten von Transnationalisierung und der globalen Finanz- und Eurozonenkrise. Es geht damit einen Schritt weiter als die meisten existierenden Studien, welche vorwiegend formale Organisationsstrukturen und Transnationalisierungs- oder Kriseneinflüsse untersuchen. Dieser „inklusive“ Forschungsansatz ermöglicht es, ein differenziertes Bild von Wandel im dänischen und deutschen Finanzministerium zu zeichnen. Während kooperative Koordination auf tiefgreifenden Wandel zu Krisenzeiten hindeutet, erkennbar in einer Stärkung der „kosmopolitischen Identität“ von Akteuren, so vermag Transnationalisierung nicht die „lokalen Identitäten“ von Akteuren zu verändern, beobachtbar in der Kontinuität hierarchischer Koordination. Das Buch zeigt folglich, dass Krise eine notwendige Bedingung für Transnationalisierung ist, um ihr transformatives Potential zu entfalten.
englischCoordination in public administration has changed. This book analyses change in organisational structures and actors’ behaviour in times of transnationalisation and the global financial and eurozone crisis. It thereby goes one step further than the majority of existing studies, which focus on change in organisational structures and the impact of transnationalisation or crisis. This ‘inclusive’ approach enables the book to portray a nuanced and detailed picture of change in the Danish and German Ministries of Finance. Whilst cooperative forms of coordination indicate profound change in times of crisis, which is observable in the strengthening of actors’ ‘cosmopolitan identities’, transnationalisation does not have the power to overrule actors’ prevailing ‘local identities’, which is evidenced by the continuity of hierarchical coordination. The book thereby shows that crisis is a necessary condition for transnationalisation to realise its full transformative potential.
