englischTransnational industrial relations are becoming increasingly significant due to the internationalisation of companies. Corporate management, as a key player in industrial relations, is therefore being faced with new cross-border challenges. This book fills a gap in research and provides an empirically substantiated and multifaceted portrait of employers’ strategies and practices. Its analysis highlights the frequent difficulties involved in internal management decision-making processes. It illustrates employers’ interests and guiding principles as well as their preferred institutions and instruments of transnational industrial relations. In addition, it describes and explains in which way and to what extent a company’s internationalisation profile, the political and legal frameworks at both a European and global level, the services offered by employers’ associations as well as the policies of employee representation influence management’s mode of action.
Transnationale Arbeitsbeziehungen gewinnen durch die Internationalisierung der Unternehmen an Bedeutung. Das Konzernmanagement ist als ein zentraler Akteur der Arbeitsbeziehungen mit neuen grenzübergreifenden Herausforderungen konfrontiert. Dieses Buch schließt eine Forschungslücke und zeichnet ein empirisch fundiertes und facettenreiches Bild der arbeitgeberseitigen Strategien und Praxen. Die Analyse beleuchtet die oftmals schwierigen managementinternen Abstimmungsprozesse. Sie arbeitet die Interessen und Leitbilder sowie die von den Arbeitgebern bevorzugten Institutionen und Instrumente transnationaler Arbeitsbeziehungen heraus. Und sie beschreibt und erklärt, in welcher Weise und Gewichtung das Internationalisierungsprofil des Konzerns, die politischen und rechtlichen Rahmenbedingungen auf europäischer und globaler Ebene, die Dienstleistungen der Arbeitgeberverbände sowie die Politik der betrieblichen Arbeitnehmervertretungen die Handlungsweisen des Managements beeinflussen.
