Simon
How Subsidiaries of Multinational Corporations Drive Organizational Change
ISBN 978-3-7560-1709-6
englischSubsidiary initiatives are bottom-up, entrepreneurial processes that have the potential to drive change. They have generally been seen as beneficial for both the headquarters and the subsidiary within a multinational corporation. However, research suggests that only a small number of subsidiary initiatives are actually approved by headquarters, while most fail. From the perspective of the subsidiary, the pragmatic question is how to gain headquarters’ approval.
This meta-synthesis integrates findings from a set of qualitative case studies on this topic. It explores how subsidiary managers can effectively negotiate subsidiary initiatives and offers explanations as to why some subsidiaries outperform others.
Subsidiary Initiatives sind unternehmerische Bottom-up-Prozesse, die den Wandel vorantreiben können. Sie gelten sowohl für die Tochtergesellschaft als auch für die Zentrale eines multinationalen Unternehmens als vorteilhaft. Untersuchungen zeigen jedoch, dass nur wenige Initiativen genehmigt werden und die meisten scheitern. Aus Sicht der Tochtergesellschaft stellt sich die Frage, wie sie die Genehmigung der Zentrale für ihre Initiative erhalten kann.
Diese Metasynthese integriert die Ergebnisse mehrerer qualitativer Fallstudien zu diesem Thema. Sie untersucht, wie Manager und Managerinnen von Tochtergesellschaften effektiv verhandeln können, und liefert Erklärungen dafür, warum einige dabei erfolgreicher sind als andere.
- subsidiary managers
- decision-making
- Multinationale Konzerne
- Organisationsveränderung
- Konzernzentrale
- Unternehmensführung
- corporate governance
- Verhandlungsfähigkeiten
- Initiativgenehmigung
- subsidiäre Initiativen
- reasons for rejection
- organizational change
- Entscheidungsfindung
- multinational corporations
- subsidiary initiatives
- corporate headquarters
- negotiation skills
- approval process
- bottom-up processes
- Genehmigungsprozess
- Tochtergesellschaften
- subsidiaries
- initiative approval
- Ablehnungsgründe
- Bottom-up-Prozesse
