englischIf you want to transform diversity into innovation, you have to uncover unconscious biases and stereotypes. The fact is, unconscious bias is omnipresent and creates mental shortcuts in information processing. The author shows that the so-called unconscious bias inhibits development in organisations of social work, where people are central. Strategic opportunities arise from responsibly becoming aware of perceptual biases and actively redesigning processes. Leaders who take diversity into account in all its facets, create sustainable perspectives in times of dynamic change.
Wer Vielfalt in Innovationskraft umwandeln möchte, muss unbewusste Vorurteile und Stereotype aufdecken. Fakt ist, die unbewusste Voreingenommenheit ist allgegenwärtig und schafft mentale Abkürzungen in der Informationsverarbeitung. Die Autorin zeigt auf, dass die sogenannten Unconscious Bias die Entwicklung in Organisationen Sozialer Arbeit, wo der Mensch im Mittelpunkt steht, hemmen. Durch das verantwortungsvolle Bewusstwerden der Wahrnehmungsverzerrungen und die aktive Umgestaltung von Prozessen entstehen jedoch strategische Chancen: Führungskräfte, die Diversität in allen Facetten von A wie Alter bis Z wie Zuwanderung in den Blick nehmen, schaffen nachhaltige Perspektiven in Zeiten eines dynamischen Wandels.
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