englischThe authors identify reasons why women continue to be underrepresented in leadership positions compared to men despite equal or better qualifications. Concrete support measures for female managers in the public and private sectors are shown and compared for the first time. For this purpose, female employees in management positions in the city of Bochum and in a large international company were interviewed as part of a corporate analysis. The results show that measures are only effective if they are tailored precisely to the companies. In particular, the respective corporate cultures must be taken into account.
Die Autorinnen identifizieren Ursachen, warum Frauen im Vergleich zu Männern trotz gleicher oder besserer Qualifikation in Führungspositionen weiterhin unterrepräsentiert sind. Konkrete Fördermaßnahmen für weibliche Führungskräfte im Öffentlichen Dienst und in der Privatwirtschaft werden aufgezeigt und erstmalig verglichen. Dazu wurden im Rahmen einer korporativen Analyse Mitarbeiterinnen in Führungspositionen der Stadt Bochum und eines großen international agierenden Konzerns interviewt. Die Ergebnisse zeigen, dass Maßnahmen nur dann effektiv wirken, wenn sie passgenau auf die Unternehmen zugeschnitten werden. Dabei müssen besonders die jeweiligen Unternehmenskulturen berücksichtigt werden.
- Unternehmensführung
- Personalwesen
- Gleichstellung
- Chancengleichheit
- gender pay gap
- soziale Ungleichheit
- Experteninterview
- Maßnahmen zur Frauenförderung
- Unternehmungskultur
- Gender-Stereotype
- Rollenbilder
- Vorurteile
- Geschlechtsstereotype
- „gläserne Decke“
- Vereinbarkeit Familie und Beruf
- Familienpolitik
- Einflussfaktoren der Frauenkarriere
- Gender Mainstreaming
- Gleichstellung Frauenförderung
- Gleichstellungspolitik
- Genderpolitik
- Gender Bias
- Gender Diversity in Unternehmen
- Personal
- Führungsposition
- Frauen in Führung
- Führung von Frauen
- Führungskraft
- Führung
- Ziele von Diversity Management
- Vielfalt
- Diversität
