Eine Supply Chain als langfristige Kooperationsform autonomer Unternehmungen ermöglicht einen effizienten Wertschöpfungsprozess und damit das Bestehen im globalen Wettbewerb. Das erfolgreiche Management einer solchen Wertschöpfungskette hängt dabei von der Abgleichung der Individualziele seiner Mitglieder mit den Systemzielen der Supply Chain ab. Dieser Abgleich wird auf verschiedene Weise empfindlich beeinträchtigt: Unterschiedliche Interessen der Kooperationspartner, eine asymmetrische Informationsverteilung und eine insgesamt hohe Problemkomplexität können exakte Problemlösungen durch die Supply-Chain-Manager verhindern, sodass lediglich Näherungslösungen resultieren. In diesem Buch werden diese Defizite – sogenannte Verhaltensanomalien – anhand von Verhaltensexperimenten beschrieben und analysiert. Ein zentrales Ergebnis dieser Studie ist, dass das in der Theorie oft unterstellte Rationalitätspostulat des Homo Oeconomicus für das Management von Supply Chains kritisch zu bewerten ist.
englischA supply chain as a long-term form of cooperation of autonomous activities allows for an efficient value-addition process and thereby, survival in the global market. The successful management of such a value-addition chain depends on the alignment of the individual goals of its members with the systemic goals of the supply chain. This alignment is severely impaired in a number of ways: Differing interests of the cooperators, asymmetric distribution of information, and a high overall problem complexity can prevent exact problem solutions by supply chain managers, resulting in mere approximate solutions. In this book, these deficits – so-called behavioural anomalies – are described and analysed by means of behavioural experiments. A central finding of this study is that the rationality postulation often theoretically ascribed to homo oeconomicus should be viewed critically with respect to the management of supply chains.
