Closed Loop Supply Chains integrieren Recyclingaktivitäten in bestehende Liefernetzwerke. Dadurch können die beteiligten Unternehmen mit der Einsammlung bzw. Rücknahme von Altprodukten und Abfällen sowie deren Sortierung und Wiederaufbereitung die Beschaffungskosten für Rohstoffe reduzieren. Gleichzeitig wird die Umwelt durch einen verminderten Ressourcenabbau geschont. In diesem Buch wird experimentell untersucht, wie zum einen die Leistung einer Closed Loop Supply Chain durch Beschränkungen im Material- oder Informationsfluss beeinflusst wird. Zum anderen wird analysiert, inwiefern Maßnahmen des Managements dazu geeignet sind, die Leistung zu verbessern. Als Leistungskennzahlen dienen der Bullwhip-Effekt sowie die Lager- und Fehlbestände der beteiligten Unternehmen. Die Ergebnisse werden mittels der Simulation als Lösungsmethode generiert und anschließend statistisch ausgewertet.
englischClosed-loop supply chains consist of supply networks which include recycling activities. Thus, the companies involved are able to reduce their procurement costs by collecting/taking back, sorting and remanufacturing old products and scrap. Simultaneously the environment is protected from further damage due to less primary resource usage. In this book, experiments are used to analyse how the performance of a closed-loop supply chain is influenced by restrictions in material and information flow. In addition, the book analyses to what extent management action is effective in improving the supply chain’s performance. Key indicators of performance are the bullwhip effect and the participating companies’ stocks and shortages. Using simulation as a solution method, the experiments used generate results which the author then analyses statistically.
