Die Mitarbeiter:innen sind für gemeinnützige Unternehmen das höchste Gut. Um sie langfristig an das Unternehmen zu binden, kann das Management gezielt monetäre und nicht monetäre Anreize setzen. Gratifikationen, die Übernahme von Ausbildungskosten, flexible Arbeitszeitmodelle, ein Sabbatical und viele weitere Anreize stehen Unternehmen zur Verfügung. Die Anreize müssen dabei nicht nur zweckmäßig sein, sondern auch legal im Sinne des Gemeinnützigkeitsrechts.
Kristina Scheunert hat Erziehungswissenschaft, Sportwissenschaft und Sozialmanagement studiert und ist in leitender Position in der Sozialwirtschaft tätig. In ihrem Buch verfolgt sie das Ziel, zu einem zeitgemäßen Managementhandeln in gemeinnützigen Unternehmen beizutragen.
englischEmployees are the most valuable asset for non-profit organisations. In order to retain them in the long term, management can provide targeted monetary and non-monetary incentives. Gratuities, the assumption of training costs, flexible working time models, sabbaticals and many other incentives are available to companies. Incentives must not only be appropriate, but also legal in the sense of non-profit law.
Kristina Scheunert studied educational science, sports science and social management and holds a man-agement position in the social economy. With her book, she aims to contribute to contemporary management behaviour in non-profit organisations.
- nicht monetäre Anreize
- flexible Arbeitszeitmodelle
- Gratifikationen
- sabbaticals
- Zweckmäßigkeit
- flexible working hours
- bonuses
- Managementstrategien
- non-monetary incentives
- monetary incentives
- Mitarbeiterbindung
- Ausbildungskosten
- Anreize
- education cost coverage
- non-profit organizations
- appropriateness of incentives
- gemeinnützige Unternehmen
- Sozialwirtschaft
- Legalität
- Sabbatical
- social economy
- management strategies
- legality in non-profit law
- monetäre Anreize
- contemporary management action
- employee retention
- Gemeinnützigkeitsrecht
