Sind Spitzensportler:innen die besseren Führungskräfte?

Die Frage, was eine gute Führungskraft ausmacht, ist vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und des daraus resultierenden Mangels an qualifiziertem Nachwuchs allgegenwärtig. Welche Fähigkeiten müssen Leistungsträger:innen mitbringen? Die Autorin stellt die Gruppe der Spitzensportler:innen in den Fokus und fragt, ob die in der Sportler:innenlaufbahn erworbenen Kompetenzen einen Nutzen für die Aufgaben und Herausforderungen als Führungskraft haben. Im Rahmen einer qualitativen Analyse untersucht sie, inwieweit Unternehmen von Schlüsselkompetenzen der Athlet:innen profitieren können und zeigt auf, wie Sportler:innen und Unternehmen ihre Stärken gegenseitig nutzen können, um den Wandel am Arbeitsmarkt erfolgreich zu gestalten.