Das personalisierte Recht wird mit der Digitalisierung zu einem verbreiteten Phänomen. Auch Preise innerhalb von alltäglichen Verträgen können durch eine automatisierte Datenauswertung an den einzelnen Kunden angepasst werden. Das kann vorteilhaft sein und einen geschlossenen Markt öffnen. Die Personalisierung von Preisen und der Bedeutungsverlust von allgemeinen Marktpreisen führen aber auch zu neuartigen Formen von Intransparenz, Diskriminierung und situativen Entscheidungsschwächen. Das Werk entwirft anhand dieser drei Kerngefahren einen rechtlichen Kontrollansatz. An dessen Ende steht die Erkenntnis, dass ein verantwortlicher Einsatz von Algorithmen im Vertragsverhältnis nur im Miteinander von Mensch und Maschine gelingt.
englischPersonalized law is becoming a widespread phenomenon with digitalization. Even prices within everyday contracts can be adjusted to the individual customer through automated data analysis. This can be beneficial and open up a closed market. However, the personalization of prices and the loss in meaning of general market prices also lead to novel forms of intransparency, discrimination, and decision weaknesses. The work designs a legal control approach based on these three core dangers. The conclusion is that a responsible use of algorithms in contractual relationships can only succeed in a cooperation between humans and machines.
